12月4日上午，集团公司侯峰副总经理协同企业管理部、发展规划部、和财务会计部负责人等一行七人到地调院调研指导工作，重点就公司2017年经营目标任务完成情况、工厂制企业改制进展情况、2018年经营工作初步安排等内容进行了调研，地调院公司领导、相关部门负责人参加了调研座谈会。
    会上，首先由公司党委书记董事长曾献文对公司基本情况、2017年生产经营工作和重点工作进展情况、工厂制企业改制进展情况、存在的主要问题和2018年经营工作初步安排进行了全面汇报。
    听取上述汇报后，集团公司相关职能部门负责人从各自职能管理角度对公司2017年经营目标任务完成情况进行了点评，对公司存在的问题、2017年度经营目标任务落实及2018年工作计划等方面提出了很好的意见和建议。最后，侯总作了总结发言，他首先对地调院2017年取得的成绩予以肯定，对完成好2017年经营目标任务和2018年经营工作计划等方面提出了五点建议和要求：一是要全力以赴完成集团下达的2017年经营目标任务，不到时间节点，绝不松懈；二是要继续发挥核地质优势，稳固保持“煤铀兼探、油铀兼探”市场份额；三是要结合“十三五”规划，要实事求是、合理确定2018年经营目标任务；四是在转型发展中，要以市场化为引领，投入人力、物力寻找市场；五是在矿业开发、矿产品贸易、海外市场开拓方面，要按照“稳妥积极”的原则，做好风险把控。他希望地调院在本年度内抓紧落实好经营责任目标，力争完成集团下达的年度经营目标任务，在下一步转型发展中取得更好的发展业绩。