11月7日，集团公司在西安交通大学召开“集团公司战略规划编制动员会暨战略规划培训会”，集团公司部门副职级以上领导，各基层单位领导班子成员、经营部门负责人以及具体编制规划人员参加了会议，会议由集团公司总会计师刘书灵主持。我院领导班子成员、经营部和办公室负责人参加了会议。
    此次会议分战略规划编制动员和培训两个阶段进行。首先集团公司总会计师刘书灵对集团公司编制战略规划工作进行了安排、并说明。他讲到编制战略规划工作从外部形势和集团公司自身要求都是非常必要的，它是集团公司发展的旗帜、方向，是各种资源配置的标尺。通过编制战略规划工作可以进一步解放思想、集思广益、理清思路，对集团公司深化改革、开拓进取，加快集团公司持续、健康发展具有十分重要的意义。他说这次编制战略规划的内容包括集团公司的总体规划、专项规划和各基层单位的发展规划，各规划编制单位、部门一定要做到主题突出、求真务实，创新思路、凝聚人心。
    接着，集团公司张斌成董事长指出，这次规划编制动员大会是集团公司在进一步深化改革、做大做强核产业，打造国内一流特色企业，推进集团公司经济转型时期召开的一次重要会议，这次会议对集团推动下一步工作，指导今后改革发展有着极其深远的意义。会议的主要目的就是统一思想，加强学习培训，动员大家认清形势，明确任务，创新驱动，科学谋划集团“十三五”规划。张董事长同时对规划编制工作提出五点要求：一是要充分认识编制“十三五”规划的重大意义。要认真分析发展环境，科学编制好“十三五”发展规划，形成一整套工作规划和思路，强化规划引导，真正把发展的主动权牢牢掌握在我们自己手中。通过两轮规划的实施，到2020年集团公司经济总量和资产规模双双达到100亿元以上，致力于把中陕核集团打造成为品牌特色明显、富有较强竞争力的大型集团；二是要进一步明确做好“十三五”规划的总体要求。要坚持高目标引领，突出前瞻性、战略性、针对性、系统性和可操作性，使集团公司产业由单一产品向产业链转变，由优势资源向优势产业转变，由点线突破发展向产业园区发展转变；三是要认真研究、准确把握“十三五”规划面临的一系列重大问题，使产业布局、风险控制、资本监管和运作得到加强，达到搞活经营的目的；四是要充分论证“十三五”规划实施的保障措施。要以改革创新为动力，要用现代企业管理理念和制度经营企业。管理体制上要建立以资产经营责任制为核心的生产经营考核体系；运作机制上，要放宽思路，打破常规，善于用混合所有制的办法来发展经济；五是要确保“十三五”规划编制工作顺利进行。集团公司规划编制工作是一项复杂的系统性工程，涉及面广、工作任务重、政策水平要求高，要求大家要切实统一思想，提高认识，加强领导，密切合作，扎实推进。张董事长最后强调编制好集团十三五规划责任重大，任务艰巨，使命光荣，具有挑战性，大家一定要以强烈的责任感、使命感和高度负责的精神，切实做好规划编制工作，尽心尽力编制通过具有前瞻性、战略性、针对性、系统性和可操作性的规划，为推动集团快速发展，发挥好指导引领作用。
    最后，西安交通大学管理学院刘人境教授对与会人员进行《企业发展的战略管理》方面的专题培训。